想给员工做股权激励,用干股?还是让其花钱买股?

股权激励很火,但很多时候老板却不知该如何用,在我的线下课堂中经常会遇到学员问:小武老师,我的企业想做股权激励,究竟该怎么给?在激励时究竟该选择哪种激励模式?相信这是很多老板共同关心的话题。

今天就和大家分享一个今天上午客户咨询的问题。这可是客户花了几千块钱进行的付费咨询,希望能够引起你的思考。

问题如下:有一个员工跟着我两年,工作非常努力,现在我想让其入股,但我现在拿不准,是给干股呢?还是让其掏钱入股?如果掏钱入股,万一他不好好干,到时候股权收不回来怎么办?

企业家朋友,碰到这个问题,你会如何思考?

我说:你的企业盈利情况如何?

答:盈利情况很好,一年可以盈利 1000 万以上。

我说:你计划给员工多少股权?

答:2% 。

我说:员工有实力购买并愿意购买吗?

答:员工愿意掏钱购买,并且有实力购买。

我说:如果这样的话,我们一起来分析掏钱入股和不掏钱入股的利弊,以及你担心的员工入股后,不努力工作的解决办法。

►干股入股的好处及不足:

所谓的干股就是员工不用出钱还能在企业享受分红,这种股份名义上是股份,实际上一种变相的奖金奖励,干股的好处是员工没有入股的压力,适用于初创期的企业,或者员工手中没有资金,企业和员工之间的信任度不够。

干股的弊端也同样明显,员工因为没有掏钱入股,对企业可能没有归属感,会认为自己依然是企业的打工者,员工也不认为那是一种真正意义上的股份,干股在企业盈利时对员工有激励效果,如果企业不盈利,干股的作用会打折扣,甚至失去作用。

►员工掏钱入股的好处

员工愿意掏钱入股,说明认可公司,是双赢的局面,员工入股后,在身份上获得认同感,企业可以通过让员工入股,更好的激发其工作积极性。

►如何收回不合适的员工的股权

员工掏钱入股,不是花钱买员工的积极性,员工的积极性一定不是花钱买来的,员工入股之后,必须有考核,即必须有压力,员工没有压力,买股之后也不一定努力工作。

至于客户担心的员工掏钱入股后,不努力工作,导致股份无法回收的问题,这是可以通过约定解决的,解决方式如下:

一、在约定的锁定期之内离职

锁定期即企业和员工约定的最短工作时间,企业和员工在入股协议上约定:双方入股协议有约定的,按照双方的约定处理,双方入股协议没有约定的,按照法定的原则处理。具体的内容如下:

锁定期约定:所谓的锁定期就是员工在企业工作的最短工作时间,如双方约定员工自入股之日起,至少在企业服务四年,如果员工在企业工作没有达到四年,退股的情形主要包含以下四种情形:

❶主动提出离职的,企业可以约定把股权收回,价格可以根据员工工作的年限,按照入股的金额,按比例退还员工的入股本金。

如在企业入股后,员工工作不到一年之内退股的,退还入股本金的 25% ;入股之后两年内退股的,退还入股本金的 50% ;入股三年之内退股的,退还入股本金的 75% ,三年以上不满四年的,退还入股本金的 90% ,企业和员工这样的约定是有效的。

❷企业和员工约定,在每个工作年度内,员工应当完成公司规定的考核指标,比如关于创收的指标,关于培养新人的指标,亦或者达到公司价值观的考核指标。

如果员工因达不到公司的考核指标被辞退的,公司也可以收回股权,收回的价格按照员工入股的价格退还。

❸在锁定期内,员工因犯罪被处以刑罚,比如酒驾,无法上班的,或者严重违反公司的规章制度。

比如泄露公司商业秘密,违反公司的规定,擅自从事和公司相同的业务;公司也可以收回员工的股权;收回的价格按照员工入股时的价格收回,如果因员工的行为对公司造成损失的,还应当赔偿公司的损失;

❹员工入股后,如果生病或发生意外导致失去劳动能力,无法在企业继续工作,企业本着人道主义精神,可以和员工约定,自发生意外之日,企业可以把员工的股权回购,回购的价格可以参照企业的利润倍数定价。

例如员工入股时,企业的利润是 1000 万,企业的股权价格是 3000 万,员工购买 2% ,需支付 60 万,当员工的股权被收回时,企业的利润是一年 1500 万,则企业的股权价值是 4500 万,员工 2% 的股权价值是 90 万,企业需要用现金 90 万购买员工的股权。

双方还可以预定,此回购股份的款项分三年退还,员工的股份增值也是员工股权增值的一种收益,当员工的股权被收回后,员工的股权可以继续分红一定的年限。

比如两年,在员工分红两年之后,就丧失分红权, 双方的入股合同解除,至于双方的劳动合同解除与否,根据《劳动合同法》的相关规定执行。

二、在锁定期之外离职

❶在锁定期外,员工主动离职的,如果企业正常经营且盈利,约定退股价格的标准,可以按照企业的利润的倍数计算企业股权价格。

如果员工离职时,企业未盈利或处于亏损状态,原则上不允许员工退股,如果员工坚持退股,则按照入股价格 50% 退还员工的股本金;如果企业已经上市的,按照上市公司的规定执行;

❷锁定期外,约定的员工未完成公司的考核指标,公司也可以收回股权,收回股权的价格可以是员工入股的原价或者按照原价的 1.2 倍退还;

❸锁定期外,员工因犯罪被处以刑罚,比如酒驾,无法上班的,或者严重违反公司的规章制度。

比如泄露公司商业秘密,违反公司的规定,擅自从事和公司相同的业务;公司也可以收回员工的股权;收回的价格可以是入股的原价,如果对公司造成损失的,还应当赔偿公司的损失;

❹锁定期外,员工生病或意外导致失去劳动能力,则约定员工可以继续享受三年的正常分红,然后按照员工在锁定期外约定的股权价格退还;注意这里和员工在锁定期内生病的差别是员工多分享一年的红利;

当我分析完之后,这个客户说:我明白了,你这样一说,我的顾虑就消除了,我还是让这个员工掏钱入股吧,你能给我提供相关的协议范本吗?协议范本我们肯定有的。

当然,这仅列举了一些常见的情形,还有一些情形未进行详细列举,比如员工死亡时股份如何处理,员工离婚时股权如何处理,以及员工的股权是签代持协议还是将员工的股权在工商局进行注册。

如果企业有上市计划,股权又该如何处理,有的员工的股权在总公司,有的员工的股权在分公司,在实际的应用过程中,我们会根据企业的实际情况进行灵活处理。

总之,企业在让员工入股时,不要因噎废食,不要因为担心员工不好好干,股权收不回去,就不让愿意掏钱的员工入股,在我们的实务处理过程中,遵照有约定,按约定,没有约定,按照法定的原则。

公司和员工之间进行灵活的协商处理,这样的股权是企业家能放得出去,还能收得回来。

再次强调,在股权激励时,一定要设计退出机制,这是股权设计的 “紧箍咒” 。没有规则,就对员工就没有约束力。

以上分享,希望对正在做股权激励或者准备做股权激励的企业能所帮助。